這款產(chǎn)品沖進了App Store的付費榜單里排名第一。

這款產(chǎn)品的名字叫做：空氣投籃，海外應(yīng)用市場名字叫做：AirShot

這款產(chǎn)品提供的玩法比較簡單，通過對應(yīng)手勢和體感，就可以實現(xiàn)在沒有籃球的情況下，通過模擬投球的姿勢，讓用戶可以在空氣里進行投籃，其名字也取特別形象，叫做空氣投籃

(資料圖片僅供參考)

這個姿勢幾乎是全世界男生共同的肢體語言，讓這款產(chǎn)品沒有任何使用門檻。

我記得曾經(jīng)在學(xué)校讀書期間，特別喜歡籃球的同學(xué)都會在走廊過道進行投籃，模擬真實彈跳并進行三分投籃的樣子簡直超帥。幾乎在學(xué)校哪里都會有這樣的同學(xué)在課時甚至在回家路上進行空氣投籃。

這款應(yīng)用的使用前提是需要有蘋果手表，相信國產(chǎn)廠商的穿戴設(shè)備也能被這款應(yīng)用支持。當我體驗這款產(chǎn)品后，我必須要承認這家產(chǎn)品經(jīng)理相當機智。

1.需求調(diào)研：準

AirShot的標準功能是允許用戶帶著Apple Watch進行投籃，利用手機顯示屏做籃筐，擺出投籃姿勢就可以看到手機顯示屏上的籃筐是否進球。

產(chǎn)品經(jīng)理機智的原因之一：把這個需求拿捏的很準，重點做投籃這個姿勢，即使有其他非常多的場景可以做。

產(chǎn)品本身滿足了對籃球喜歡的同學(xué)、以及需要一些辦公室解壓的同學(xué)，將遠程投籃剝離出來，投籃步驟拆解的顆粒度路徑清晰，功能聚焦。

2.技術(shù)實現(xiàn)洞察：了解硬件開發(fā)者模式

開展這類應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計前提，首先需要詳細了解蘋果手表穿戴設(shè)備所提供的開放能力有哪些，以及能力的限制，才能從技術(shù)上實現(xiàn)開發(fā)者接入通過設(shè)置對應(yīng)的體感手勢邏輯來完成系列應(yīng)用的游戲操作

如下是蘋果Apple Watch智能終端提供的開發(fā)者接入服務(wù)，提供了8種手勢，產(chǎn)品經(jīng)理一定要提前知曉這類底層能力才能基于需求調(diào)研知道怎么做空氣投籃的產(chǎn)品設(shè)計。

3.市場需求：行業(yè)穿戴式表帶的用戶量

在產(chǎn)品開始研發(fā)前，除了一個好的ideal，還要調(diào)研產(chǎn)品方案實現(xiàn)的成本，同時了解用戶和市場規(guī)模，沒有足夠的用戶量，顯然投入也得不到足夠的回報。

可以看到蘋果手表目前是穿戴式設(shè)備排名第一，因此產(chǎn)品原型方案選擇蘋果手表是最小的MVP產(chǎn)品，大量的Apple Watch的用戶才能去驗證產(chǎn)品是否具備增長性。

4.創(chuàng)新功能不等于以前沒有

這次下載付費排名第一的airshot，實際上本身就是把以前大家都愛玩的空氣投籃真正的以軟件形式實現(xiàn)了。

僅從玩法上來說是一模一樣的，沒有任何創(chuàng)新。

但難的是需求如何把握準確，顆粒度保持在投籃這個動作，而不延展到其他手勢。勢必需要產(chǎn)品經(jīng)理在前期需求調(diào)研要花功夫，以及原型demo上跑無數(shù)次才會達到這個效果。

所以產(chǎn)品的誕生不僅是需要創(chuàng)新，要契合用戶人群的需求和市場價值，這款產(chǎn)品的定位顯然也是匹配蘋果手表用戶（年輕群體），我們一直做產(chǎn)品經(jīng)理總提說要產(chǎn)品創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不是要做一個什么新東西，反而是把用戶曾經(jīng)習(xí)慣的動作，換成了數(shù)字化就是一個創(chuàng)新。

用戶下載APP后幾乎不需要怎么學(xué)習(xí)使用，就知道怎么玩空氣投籃，本能的去操作。

5.找到痛點再迭代

之所以說這款產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理教了我做產(chǎn)品，主要是因為其迭代的方案在同樣技術(shù)方案下延展了更多的游戲場景，給用戶全新的體驗。

基于體感手勢，用戶在玩了空氣投籃后，這款應(yīng)用也提供了其他場景的玩法，比如對日常行為常用的手勢場景做成游戲化，比如拍拍狗屁股、和開摩托這類我們曾經(jīng)玩游戲用的手勢，都在這款應(yīng)用里實現(xiàn)。

你覺得產(chǎn)品經(jīng)理機智嗎？

可見，好的產(chǎn)品并不是要多復(fù)雜，反而要徹底的洞察底層實現(xiàn)邏輯和用戶需求。

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