據(jù)外媒TechCrunch報道，印度尼西亞電子商務(wù)平臺「KitaBeli」近期宣布獲得2000萬美元的新資金。本輪由Glade Brook Capital Partners領(lǐng)投，回歸投資者AC Ventures、GoVentures以及新進(jìn)投資者InnoVen Capital跟投。該公司將利用新資金拓展進(jìn)入更多印尼的小城市，并增加產(chǎn)品類別，如美容、個人護(hù)理和母嬰產(chǎn)品等。

圖片截自企業(yè)官網(wǎng)

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印尼復(fù)雜的供應(yīng)鏈導(dǎo)致了一線和二線城市的居民往往要比在雅加達(dá)等大城市的消費者支付更高的零售商品價格?！窴itaBeli」的使命是改變這種狀況。該公司運(yùn)營著自己的分銷網(wǎng)絡(luò)和一個DTC社交電商類應(yīng)用程序。

這家初創(chuàng)公司表示，在過去六個月內(nèi)增長超過10倍，已成為“印尼最大的DTC社交電商平臺”。該公司目前有400多名員工。

印尼的二線和三線城市構(gòu)成了一個1000億美元的零售市場，有著近2億消費者，占印尼國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%以上。但與雅加達(dá)等一線城市相比，小城鎮(zhèn)的電子商務(wù)發(fā)展面臨著更多挑戰(zhàn)。例如，小城鎮(zhèn)的配送時間長、供應(yīng)鏈復(fù)雜，結(jié)果導(dǎo)致商品價格上漲。此外，由于供應(yīng)鏈不透明，消費者可能對零售商產(chǎn)生信任問題。

為了解決這些問題，「KitaBeli」在其經(jīng)營的每個城市都開設(shè)了一個倉庫，從而實現(xiàn)當(dāng)天或次日發(fā)貨。該公司直接從品牌方和代理人那里采購產(chǎn)品，通過節(jié)省中間環(huán)節(jié)的成本來惠及客戶。與此同時，該公司通過社交商業(yè)的模型解決了信任問題，鼓勵消費者通過社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳和團(tuán)購。

圖片截自企業(yè)官網(wǎng)

聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Prateek Chaturvedi此前曾創(chuàng)辦一家名為「GetFocus」的公司，該公司后來被「Mokapos」收購。他表示，印度和印尼的電子商務(wù)市場有著許多相似之處，例如，與一線城市相比，二線城市的電商遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠發(fā)達(dá)。

“深入挖掘其原因后，我們發(fā)現(xiàn)這些小城鎮(zhèn)的用戶通常是第一次在網(wǎng)上購物，對非面對面的交易有著不信任感，并且在使用各類功能時需要幫助和指導(dǎo)?！?Chaturvedi表示。因此，「KitaBeli」在其應(yīng)用程序中融入了社交功能，例如Mitras代理、推薦和團(tuán)購等。

「KitaBeli」目前的主要銷售收入來自快速消費品，包括大米、油、糖、牛奶和個人護(hù)理用品等。用戶下單后可以與朋友分享購物鏈接并獲得一定的獎勵。Chaturvedi表示，通過DTC的業(yè)務(wù)模式，該公司希望培養(yǎng)用戶習(xí)慣。據(jù)介紹，目前該平臺上的訂單金額平均在5到10美元之間，通常為5到25人的團(tuán)購。

「KitaBeli」選擇在每個城市開設(shè)小型倉庫，而不是建立大型配送中心，目的是在印尼分散的市場擴(kuò)大配送網(wǎng)絡(luò)。Chaturvedi表示：“由于我們主要關(guān)注的是快速消費品，庫存周轉(zhuǎn)率至關(guān)重要。通過庫存管理系統(tǒng)，我們致力于最大限度地減少每件商品的庫存天數(shù)，從而減少所需的空間、降低成本?！?/p>

TechCrunch曾于2021年3月報道了該公司1000萬美元的A輪融資。

關(guān)鍵詞： 印度尼西亞 應(yīng)用程序 一線城市