謙遜領導力指的是什么?

謙遜領導力凸顯了領導力與文化之間的交互，是所有領導力模式，取得成功，必須具備的一種底色。

由企業(yè)文化理論之父、國際享有盛譽的實戰(zhàn)派管理咨詢專家——埃德加·沙因(Edgar H.Schein)提出，沙因所強調(diào)的謙遜，不是故作姿態(tài)的低調(diào)，也不是策略地示弱，是對組織or成員各具特色的尊重，是對知識與判斷力在組織中的分布式理解，更是對于傳統(tǒng)意義上所謂居高臨下的領導者角色的一種特別提醒和反正。在這種對謙遜的強調(diào)之中，蘊含著對人與關系的珍視。

謙遜領導力的本質(zhì)有什么內(nèi)容?

謙遜領導力依賴于彼此的開放與信任，同時也能促進開放與信任。尤其對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，保持開放和信任，就像呼吸一樣重要。

謙遜領導者的首要工作，是在工作團隊中建立開放與信任。謙遜領導者要做的，是讓那些掌握必要信息或具有專長的人，能夠開放地向上溝通，促進團隊目標的實現(xiàn)和績效的達成。

它本質(zhì)上是一種人際關系過程，并深深地嵌在高效團隊的合作中，并不會替代任何建立在英雄式愿景或使命基礎上的領導力模式。

這種過程，與其說它反映的是一些個人特質(zhì)，不如說是團隊工作中的集體價值觀。

學從人際關系和團隊合作過程的角度思考問題，是謙遜領導力的重要基石。

這甚至意味著要從績效藝術中學，過程對于績效的成功非常重要。量化的標準，適合于線機器模式。

隨著工作變得更加有機化和系統(tǒng)化，我們評估結果的方式，必須整合新的感知甚至情感的標準，以與工作的復雜相匹配;把關于“成功”和“勝利”的標準，擴展到更多的定標準，如“系統(tǒng)整體績效”或“高效的適應學等。

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