企業(yè)上市前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備呢?

1、召開股東大會(huì)作出決議，決定股份發(fā)行事項(xiàng)和募集資金用途;

2、制作招股說(shuō)明書或者其他公開發(fā)行募集文件;

3、依法聘請(qǐng)保薦人，報(bào)送保薦人出具的發(fā)行保薦書。

公司上市裁員的目的是什么?

1.持續(xù)地在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工與崗位、崗位與能力的匹配，提高工作滿意度。通常人才的退出機(jī)制是以定期的績(jī)效考核為基礎(chǔ)的，通過(guò)定期的績(jī)效考核，對(duì)員工的近期工作表現(xiàn)進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，然后以考核的結(jié)果為依據(jù)做出相應(yīng)的人事決策，如降職、降薪、調(diào)崗、退休甚至解雇，這樣就可以定期檢查企業(yè)中的適崗程度，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)地保持企業(yè)中人員與崗位、崗位與能力的匹配。

2.為人才開辟寬闊的職業(yè)通道，以更寬的職業(yè)發(fā)展道路留住真正需要的關(guān)鍵人才?？茖W(xué)的人才退出機(jī)制可以有效地配合和支持企業(yè)員工職業(yè)生涯計(jì)劃。有了人才退出機(jī)制，一些能力和績(jī)效低下的員工就會(huì)退出他占據(jù)的職位，讓那些能力較高的員工有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、施展才華的機(jī)會(huì)，這必然會(huì)提高企業(yè)效率，提高人力資源的利用率，同時(shí)也激發(fā)后者的工作積極性。

3.持續(xù)地在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛，提高員工的工作士氣。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的員工進(jìn)入企業(yè)就如入了保險(xiǎn)，企業(yè)一般不能解雇員工，員工能進(jìn)不能出，沒(méi)有壓力也就沒(méi)了動(dòng)力。而人才退出機(jī)制使員工處于流動(dòng)狀態(tài)，如果績(jī)效不佳，就面臨著降職、降薪、調(diào)崗甚至解雇的危機(jī)，這就使員工處于工作的緊張狀態(tài)，不斷地為實(shí)現(xiàn)高績(jī)效而努力，保持高昂的工作士氣。

4.為企業(yè)注入新的活力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。眾所周知，企業(yè)為了改善企業(yè)活力，激活企業(yè)老化的組織機(jī)構(gòu)，常常從企業(yè)外部招聘員工，特別是高層管理人才，這是從企業(yè)人才的流入機(jī)制來(lái)考慮。同樣的道理，通過(guò)人才的退出機(jī)制保持企業(yè)人力資源的吐故納新，在人才退出的同時(shí)為企業(yè)注入新鮮血液，引入新的思想和理念，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

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