當下的時代是一個新舊交疊的時代，從疫情開始，每個人都在不經意之中，走入了“數(shù)字化生存”的方式之中。健康碼、遠程辦公、智能控制等舉措的出現(xiàn)，讓人們有了新的認識、新的能力，但同時也感受到了前所未有的挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)、新政策加快了物流企業(yè)數(shù)字化轉型的腳步，如何能更好地的迎接未來，以及未來“數(shù)字化生存”的方式，就顯得尤為重要。

物流企業(yè)進行數(shù)字化轉型成為了一堂“必修課”

近年來，物流企業(yè)外部環(huán)境明顯變化，企業(yè)自身也在尋求變革，不少企業(yè)正加速數(shù)字化，特別是物流企業(yè)，紛紛踏上了物流數(shù)字供應鏈道路。但是對于物流企業(yè)而言，數(shù)字化轉型是一個漫長且艱難的戰(zhàn)役，由于不同物流企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務有所差異，因此數(shù)字化轉型的方法也不能照搬照抄。

況且現(xiàn)在數(shù)字化轉型對于一些中小型的物流企業(yè)來說，并無可借鑒的經驗，雖然知道了數(shù)字化轉型的重要性，但是真正能夠堅定決心，打破常規(guī)，全面推行轉型的企業(yè)并不多。數(shù)字化轉型該如何轉？從哪里開始？這些問題依然困惑著大部分企業(yè)。

由于傳統(tǒng)供應鏈存在鏈長、串聯(lián)、多節(jié)點這些特點，鏈長導致響應速度慢、串聯(lián)容易導致供應鏈中斷、多節(jié)點則容易造成信息不對稱等問題，正是這些問題為行業(yè)帶來了一定風險，有風險便有改進的空間，因而催生了數(shù)字化供應鏈，數(shù)字化轉型成為了一堂“必修課”。

貨運寶貨運鏈如何利用數(shù)字化幫助物流企業(yè)解決行業(yè)難題？

眾所周知，數(shù)字化供應鏈是基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、人工智能等關鍵技術，構建以客戶為中心，以需求為驅動，動態(tài)、協(xié)同、可預測、可持續(xù)發(fā)展的網狀供應鏈體系。相比較傳統(tǒng)供應鏈而言，物流數(shù)字化其實是要更進一步實現(xiàn)供應鏈數(shù)字化，實現(xiàn)整個供應鏈上所有合作伙伴的數(shù)字化。

而貨運寶近期推出的貨運鏈服務，也是為了能夠更好地幫助物流企業(yè)進行數(shù)字化轉型。這個貨運鏈主要針對企業(yè)端在流通環(huán)節(jié)的供應鏈需求，為客戶提供倉儲布局與管理、運輸服務、末端用戶配送服務以及逆向物流在內的全套供應鏈管理服務。改變了傳統(tǒng)物流運作模式，化被動為主動。

貨運寶提出貨運鏈這個方案，意味著要為客戶提供更科學、智慧化的物流方案，完成企業(yè)物流鏈條的重塑與調控，達到降本增效的目的，幫助客戶更貼近消費者并縮短供應鏈反應時間。下一步，貨運寶會以物流作為切入點，整合供應鏈、運力等要素，在生活場景中全方位交互滿足客戶個性化需求，提供整套場景物流解決方案，提升用戶體驗。

貨運寶推出的任何一個新的業(yè)務模式，都是為了賦能物流企業(yè)數(shù)字化轉型，其最終目的都是幫助企業(yè)更好更快速走向數(shù)字化供應鏈。未來，隨著時間和科技的進步，貨運寶也許可以重構物流行業(yè)的供應鏈體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的降本增效！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關鍵詞： 貨運 物流 解決